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         　　如果你已经知道他会做不好，你就不能指望他做好了，你必须要有一个预期和计划。

    　　怎么样才能让他真正的做好这件事情或者是监督他顺利完成。

    　　被店员说是水货，无所谓了，反正这两个月管好就行，然后如果实在不行的话，就只能找一些兼职或者跨区域调人。

    　　尽量三个月升初级之后再换一家店，挑战一下嘛，只有更高压的环境才能成长的更快，这里还是有点水。

    　　看看明年有没有机会去成都，西安或者是昆明之类的。

    　　这纸皮很好的那种，我们用来当标箱的5.5kg才卖了3块3，然后我要买一个最起码10多块，可能1kg都没有。

    　　我感觉我被拿捏了呀，兄弟们。不是我指挥他们干活，是他们指挥我。

    　　按照他们的话就是互相商量，都是同事，当朋友间相处，不要命令式的上下级。

    　　排班还要跟他们商量，遵循他们的意见，他们想上什么班就上什么班。

    　　嗯，怎么说呢？反正我怎么样都无所谓。但是最重要的是我要能升职，可能也会做一些东西来维持这个标准呢，比如说干一些自己可能当时不想干的。

    　　不知道了，没想到这个看似简单的问题反而更要了我的老命，反正现在是很多东西都不知道怎么处理。
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