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    那人说，公司虽然投放广告，但预算大多在年初定下，年中实行，早找好了单位。除非年尾额度没用完，才会另寻他法。现在才八月，但公司的业绩目前看来，不到九月就能完满完成，广告费用没用完，领导们决定下半年开展几场组织生活，增进同事感情，凝聚团队归属感用，暂时没有计划扩展广告支出。

    窦霓连跑了两家单位，都是如此。事后，她回味细节，也觉得纳闷。

    为什么大家明明答应了张经理，可背后却还是不给她开点门路呢。

    李思思说，这是因为每个公司都有一套规章制度，而每个人在公司的权重不尽相同。张经理敢在内定下合作单位的情况下，让窦霓直接上台pk，那种情况太特殊了。再说，一顿饭的功夫，窦霓没有表现才能的机会，别人也不相信窦霓的实力。

    事情就这么僵着了。

    窦霓只能将希望寄托在李思思的名单上。

    柳杨十分细心，就连每家公司的大概情况，主要产品和发展方向，也在后面备注，名单内容已经详细的不能再详细了。

    可窦霓打电话去，还是一样的结果，大家都不接受电话营销。如果窦霓想拿下业务，可能还是只能上门拜访。

    这似乎陷入一种死循环，窦霓离不开工作岗位，但是又要做业务。

    就算去跑了业务，却还不一定能出业绩。

    眼见一个月时间，过一天少一天，这可如何是好。

    经陈茉亲自面试，进来了两个人，窦霓将他们分配给手下的同事带。而窦霓尽量压缩时间，把工作集中处理，一有空闲，就把后面的工作内容提前来做。

    一连两天，无风无浪，ricky早上都请假。

    周三，ricky往公司交了单子，一签就是两个。他得意的给小黑传授经验，说客户不专业，我们就用专业话述让他们觉得专业。

    比如：我们的底层逻辑是打通信息屏障，聚焦用户感知，通过差异化和颗粒度达到引爆点。我们以载体的亮点，链路的优势，为产品赋能，在赛道垂直领域采用复用打法达成持久收益，贯穿产品的整个生命周期。最终，以您的体验作为评判标准，以您公司的度量考虑资源倾斜，我们帮助完善逻辑，这才是我们合作的共赢价值。

    这套话述，把自己包装成总统身边的顾问，女王身边的谋士一般，完全是和同行聊天的话述，或者是上级发布的简洁通知。

    窦霓都被绕的晕乎乎的，不由自主打哈欠，别指望有几个客户能听懂。


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